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建筑施工生产管理

一、企业主要负责人

  企业的主要负责人是指对企业的生产经营活动和生产具有决策权的，主要负责人应对企业的生产工作负全部责任，建立健全企业生产管理体系，建立生产管理机构，配备专职生产管理人员，确保生产投入，监督检查企业生产，及时生产事故隐患和实施生产责任。

  主要负责人应与项目负责人签订生产责任书，确定项目生产评估目标、奖惩措施，以及企业为项目提供的管理和技术支持措施。

  如果项目需要签订总承包合同，总承包企业应与分包企业签订生产协议，明确双方的生产责任。

  主要负责人应当按照规定检查企业承担的工程项目，评估项目负责人的生产管理能力。如果发现项目负责人不能够履行职责，应当责令其进行更正，并在必要时调整项目负责人，检查应记录在公司和项目管理文件中。

 

二、项目经理

  项目负责人是指取得相应注册资质并经企业法定代表人授权负责具体项目管理的人员，项目负责人应全权负责项目的生产管理，建立项目生产管理制度，明确项目管理人员的责任，实施生产管理制度，确保项目生产成本的有效利用。

  项目负责人应当按照规定实施工程生产管理，对危险工程和子项目进行监测，及时查处施工现场事故的隐患，隐患的调查处理应记录在项目管理档案中，报告并进行现场救援。

  如果项目需要签订总承包合同，总承包企业的负责人应定期评估分包企业的生产管理。

  三、专职生产管理人员

  专职生产管理人员是指企业从事生产管理工作的人员，其中包括企业生产管理组织的人员和从事生产管理工作的人员。

  专职生产管理人员应当检查在建项目的生产管理，重点关注项目负责人、专职生产管理人员的责任，处理违规行为。在建项目，并将其记录在企业管理文件。

  项目专职生产管理人员应当每天对施工现场进行检查，并监督高风险子项目专项施工计划的建设，检查中发现的事故隐患应当立即处理;如果不能处理，应及时报告项目负责人和企业生产管理机构，检查和处理应记录在项目管理文件中。

 

转让资质有什么风险?
对于建筑企业来说，资质是非常重要的，现在资质实行放管服政策，看似资质变得比以前容易，但是事后的监管是非常严格的，很多建筑企业也会通过资质购买的方式获取资质，但是在转让的过程中也有很多注意事项。
  建筑行业的人员都知道，与资质相比，资质转让是快速获得资质的另一种方式。近年来，资质转让在建筑市场上越来越普遍，但资质转让仍然存在一定的风险，企业在转让资质时，应该提前规避风险，以免造成损失。
      1、避免没有调查清楚转让人的情况房建资质是建筑企业在住房建设项目上立足的基础，资质，资质升级难度大，要求高，如果不是因为特殊情况，一般情况下是不会转让的，因此，受让人必须调查清楚转让方的具体情况，查清对方是不是因为巨额债务、税收、项目质量等问题转让公司的资质，不是一味地收购了有问题的资质和公司，不仅给公司带来了损失，还有可能使企业陷入纠纷和麻烦。
  2、避免忽略本地策略盲目转让?
  房建资质的转让，尤其是跨区域转让，对于了解公司所在地政策尤为重要，因为很多地区都会限制因税收、经济等原因转让资质，如果企业不了解这些情况，一味签署资质转让协议，就算获取资质也是浪费成本和时间。
  3、避免签订不详内容的转让合同
  房建资质的转让涉及金额很大，程序相对复杂，因此，要明确资质转让协议中的各种事项，如转让费的支付方式，以及转让手续等，一旦转让协议的内容出现问题双方容易出现分歧，终导致各种纠纷和矛盾。